中國市場潛力無窮，吸引了眾多外資投資。其中很多品牌還在中國投資設廠，專門研究中國消費者的消費需求，以生產令其滿意的產品，從而在中國市場謀取一定的利益。今年是很特殊的一年，因為疫情，幾乎每一家公司的企業計劃都被打亂了，有的甚至因種種原因倒閉了，但也有很多外資品牌應對迅速，發展的很不錯。
疫情以來，企業營銷方面做出怎樣的改變?在即將到來的春節，作為一個外國啤酒企業，如何吸引國內消費者?公司明年會怎樣?近日，嘉士伯集團中國區副總裁兼營銷官Andrew Khan就業內關心的話題做出回應。
Q：自從疫情以來，公司營銷職能的一大變化是什么?
A：對我們來說，一大變化是業務重心的轉移。電子商務和O2O變得更加重要，家庭和社區的配送已經成為我們的關鍵。所以，明年大部分時間，我們業務的數字化將變得更加重要。我們將比以往更多地增加我們在渠道數字化、銷售接觸點、銷售隊伍能力，以及如何與消費者建立聯系方面的投資。
Q：公司將如何分配資金投入?
A：2020年我們一直將重點更多地放在O2O上，即使在大流行之后，這種做法仍將繼續。另一個領域是品牌組合。消費者在家喝酒的方式和他們在外喝酒不同。和朋友在家喝酒，會偏向于喝好喝少。因此，人們將希望有更好的選擇，這也有助于我們的高端戰略。在選擇方面，我們還提供了一些更健康的產品。
Q：公司有包裝方面的計劃嗎?
A：我們的包裝有一些新變化。特別是嘉士伯品牌一直非常重視環境，因此我們正在開發環保包裝。標簽是用可回收紙張制成的，并用可回收油墨印刷。在某些市場中，我們用紙代替塑料包裝，嘗試用再生紙瓶代替玻璃瓶。
Q：明年，公司在即飲渠道的業務(如中國的餐館和卡拉OK吧)策略將如何改變?
A：中國已經很好地控制了疫情。到現在為止，大多數店都營業了。但是疫情期間，我們仍需確保以盡可能多的方式幫助他們。我們可以通過收回一些產品來為他們提供支持，以使他們可以騰出一些庫存和庫存空間，甚至可以延長信貸期限以確保它們仍然可以營業。
Q：在春節這樣的大型文化消費場合，消費者可能更喜歡購買本地品牌或支持民族品牌的產品，作為一家丹麥公司，嘉士伯將如何定位自己?
A：實際上，在嘉士伯集團中，我們有很多國內品牌。他們與樂堡、嘉士伯、1664等品牌一起，建立了“本地強勢品牌+國際高端品牌”的品牌矩陣。
我們業務的很大一部分是由本地強勢品牌貢獻的。例如，風花雪月、西夏、烏蘇、天目湖、山城和重慶啤酒。烏蘇是一個地區性品牌，我們可能會著重在全國范圍內進行擴展。希望有一天它可以和哈爾濱啤酒或青島啤酒一樣壯大。
Q：明年您對公司的整體宏觀前景有何期望?如何克服可能遇到的挑戰?
A：在中國，我們今年的銷售額強勁反彈，甚至在競爭中贏得了市場份額。我們將利用這次成功來確保我們明年加快擴張步伐。即使在困難時期，我們也會繼續投資，因為我們相信，在困難時期投資的品牌，在我們恢復正常后，將更有機會獲勝。
嘉士伯啤酒品牌計劃明年繼續加快擴張步伐，繼續投資中國，無疑是一個意料之中的決定。一是中國的疫情控制的很良好，經濟正在慢慢復蘇，二是中國地大物博，啤酒市場廣闊，嘉士伯啤酒品牌又一直緊跟中國消費者的口味需求，生產多樣化、豐富化的啤酒，很受人們歡迎。其明年繼續調整戰略，投資中國，相信收獲更多的意外驚喜。
1.本網中刊登的文章、數據的版權僅歸原作者所有，原創文章由好酒招商網小編整合，轉載請注明好酒招商網出處。
2.轉載其它媒體的文章，我們會盡可能注明出處，但不排除來源不明的情況。網站刊登文章是出于傳遞更多信息的目的，對文中陳述、觀點判斷保持中立，并不意味贊同其觀點或證實其描述。
3.如您對文章內容、版權或其他問題持有異議，請與好酒招商網客服聯系。聯系電話：13393742861
本站是專業提供 好酒代理、好酒招商、食品代理、食品招商、飲料代理、飲料招商等網絡信息平臺，本網站只起到信息平臺作用，不為交易經過負任何責任，請雙方謹慎交易，以確保您的權益。
例如：
* 我想代理***產品，請幫我聯系廠家
* 沒有找到合適產品，請你們幫忙推薦下
* 請幫忙推薦幾家做白酒、葡萄酒、保健酒、啤酒的廠家
